프로젝트 관리

프로젝트 관리를 정의하기 전에 먼저 프로젝트를 정의해야 합니다. 프로젝트는 어떤 주제에 대한 개인의 생각을 구체적인 형태로 변환하는 것을 간략하게 말합니다.

프로젝트 관리란 무엇입니까?

프로젝트의 목표와 목적을 달성하기 위해 프로젝트 범위 내에서 활동에 대한 시간, 비용, 효율적인 자원 관리, 공급 및 보고 및 관리를 의미합니다. 프로젝트 관리는 행정 활동처럼 보이지만 실제로는 많은 과학적 관계와 관련되어 있습니다. 수학, 운영, 사회과학, 행정과학 등 많은 과학과 관련이 있습니다. 역사적 과정을 통해 사람들은 많은 프로젝트를 계획하고 실행해 왔습니다. 그러나 대규모 프로젝트의 수는 더 제한적입니다. 이러한 이유로 다양한 이유에 따라 달라질 수 있지만 프로젝트 관리 범위 내에서 규율의 발전은 제XNUMX차 세계 대전에서만 가능했습니다. 제XNUMX차 세계 대전 이후에 일어났습니다.

프로젝트 관리 프로세스란 무엇입니까?

기본적으로 XNUMX단계로 구성된 프로세스의 첫 번째 단계는 프로젝트 아이디어의 탄생입니다. 그 후, 프로젝트의 타당성을 조사합니다. 이 프로세스에는 프로젝트 정의, 프로젝트 설계 및 프로젝트 승인 획득이 포함됩니다. 프로젝트 관리 프로세스의 네 번째 단계는 프로젝트 계획 프로세스입니다. 이 프로세스 뒤에는 프로젝트 실행, 프로젝트 제어 및 프로젝트 관리가 따르지만 마지막 단계는 프로젝트 완료입니다.

프로젝트 관리의 이점은 무엇입니까?

수익과 품질을 높이는 동시에 더 적은 인력으로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. 이는 제품 출시 시간을 단축하고 제어 프로세스를 지원합니다.
프로젝트 관리를 수행하기 위해 이러한 작업을 수행하는 프로젝트 관리자가 있지만 이러한 관리자에게는 특정 자격이 필요합니다.

프로젝트 관리자에게 필요한 자격

그는 의사소통을 잘 할 수 있는 개인일 뿐만 아니라, 성격 분석을 할 수 있는 규율 있는 개인이어야 합니다. 연구원, 책임감, 분석적 사고력을 갖추고 SWOT 분석을 잘 할 수 있는 관리자여야 합니다.
프로젝트 관리를 구현하는 회사에서는 애플리케이션이 회사에 가져오는 이점도 있습니다. 이것들은; 이를 통해 회사는 자원을 보다 전략적으로 사용할 수 있으며 회사의 수익성이 높아집니다. 이를 통해 회사 전체의 품질이 향상되는 동시에 회사 내에서 보다 현실적인 목표를 설정할 수도 있습니다.